«خۇات ماگنىتنىڭ 28 يىللىقى» ئورۇق باشقۇرۇش كارخانىلارنىڭ تەننەرخنى تۆۋەنلىتىشى ، سۈپىتىنى ئۆستۈرۈشى ۋە ئۈنۈمىنى ئاشۇرۇشىغا ياردەم بېرىدۇ.

بۇ شىركەت تېز تەرەققىي قىلىپ ، بارغانسىرى كۈچىيىۋاتقان ۋە تەرەققىي قىلىۋاتقاندا ، قۇرغۇچى ۋاڭ جاۋلىيان سۈپەتنى تەكىتلەش ، ماركىنى كۈچەيتىش ، ئۈنۈمنى ئاشۇرۇش ۋە يېڭى باشقۇرۇش ئەندىزىسىنى ئورنىتىشقا ئەھمىيەت بېرىشتە چىڭ تۇرغان. 2011-يىلدىن باشلاپ ، ئۇ ئورۇق باشقۇرۇشنى تەكشۈرۈپ تونۇشتۇردى. ئورۇق باشقۇرۇش باشتىن-ئاخىر تەرەققىي قىلدى. 10 يىلدىن كېيىن ، شىركەتنىڭ زاۋۇت رايونى ۋە سېخ مۇھىتى يەر تەۋرەشتە ئۆزگىرىش بولدى ، ئەمەلىي ئەھۋالدىن تەپسىلىي. ئىشلەپچىقىرىش ئۈنۈمى ، تەننەرخنى كونترول قىلىش ، مەھسۇلات سۈپىتى قاتارلىقلار زور دەرىجىدە يۇقىرى كۆتۈرۈلۈپ ، شىركەت يۇقىرى دەرىجىلىك رەھبەرلەر ۋە خېرىدارلارنىڭ بىردەك ماختىشىغا ئېرىشتى. مۇقىم ۋە ساغلام تەرەققىي قىلدى. ئورۇق ئىشلەپچىقىرىش ئۇسۇلى تويوتادىن كەلگەن. ئۇنىڭ ماھىيىتى ئىسراپچىلىقنى پۈتۈنلەي يوقىتىش ، كارخانا ئىشلىتىدىغان بايلىقنى ئەڭ تۆۋەن چەككە چۈشۈرۈش ۋە ئىشلەپچىقىرىش ئۇسۇلىنىڭ ئاساسلىق مەقسىتى سۈپىتىدە كارخانىنىڭ تىجارەت تەننەرخىنى تۆۋەنلىتىش. ئۇ يەنە بىر ئۇقۇم ۋە مەدەنىيەت.

بۇ شىركەت ئىزچىل نەق مەيداندىكى 6S نى يولغا قويۇپ ، ئورۇق باشقۇرۇشنىڭ ئاساسى. ئورۇق باشقۇرۇش كارخانا ئوبرازىنى شەكىللەندۈرۈش ، تەننەرخنى تۆۋەنلىتىش ، ۋاقتىدا يەتكۈزۈش ، بىخەتەر ئىشلەپچىقىرىش ، يۇقىرى ئۆلچەملەشتۈرۈش ، يېڭىلاش خىزمەت ئورنى يارىتىش ۋە نەق مەيداننى ياخشىلاشتا مۇھىم رول ئوينىدى.

6S نى چوڭقۇر ئىلگىرى سۈرۈش ئارقىلىق ، خىزمەتچىلەر «6 Ss» نىڭ ھەقىقىي مەنىسىنى توغرا چۈشىنىشنى ئاساس قىلىپ ، 6S نى مەشىق قىلسۇن ، شۇنداق بولغاندا خىزمەتچىلەر ئاڭلىق ھالدا بايقاش ئادىتىنى يېتىلدۈرەلەيدۇ ھەمدە ئۈزلۈكسىز ياخشىلاش ئىقتىدارىغا ئىگە بولىدۇ. ئىشلەپچىقىرىش سېخى ۋە ئەشيا ئوبوروتى بۆلۈمىنىڭ نەق مەيدان باشقۇرۇشىنى ياخشىلاپ ، نەق مەيداندىكى «6S» باشقۇرۇشنى قېلىپلاشتۇرۇش ، قېلىپلاشتۇرۇش ۋە تەسۋىرلەشنى ئەمەلگە ئاشۇرۇش ، تاشلاندۇقلارنى تۈگىتىش ، ئۈنۈمنى ئاشۇرۇش ۋە كارخانا ئوبرازىنى تىكلەش.

6S نى چوڭقۇر ئىلگىرى سۈرۈش ئارقىلىق ، خىزمەتچىلەر «6 Ss» نىڭ ھەقىقىي مەنىسىنى توغرا چۈشىنىشنى ئاساس قىلىپ ، 6S نى مەشىق قىلسۇن ، شۇنداق بولغاندا خىزمەتچىلەر ئاڭلىق ھالدا بايقاش ئادىتىنى يېتىلدۈرەلەيدۇ ھەمدە ئۈزلۈكسىز ياخشىلاش ئىقتىدارىغا ئىگە بولىدۇ. ئىشلەپچىقىرىش سېخى ۋە ئەشيا ئوبوروتى بۆلۈمىنىڭ نەق مەيدان باشقۇرۇشىنى ياخشىلاپ ، نەق مەيداندىكى «6S» باشقۇرۇشنى قېلىپلاشتۇرۇش ، قېلىپلاشتۇرۇش ۋە تەسۋىرلەشنى ئەمەلگە ئاشۇرۇش ، تاشلاندۇقلارنى تۈگىتىش ، ئۈنۈمنى ئاشۇرۇش ۋە كارخانا ئوبرازىنى تىكلەش.

ئورۇق باشقۇرۇشنى يولغا قويۇشتىكى يادرولۇق ۋەزىپىلەرنىڭ بىرى ئىختىساسلىقلارنى يېتىشتۈرۈش. ئورۇق باشقۇرۇشنى يولغا قويۇش ئارقىلىق ، ھەر خىل باشقۇرۇش جەريانلىرى رەتكە تۇرغۇزۇلدى ، قېلىپلاشقان باشقۇرۇش سىستېمىسى قۇرۇلدى ، بارلىق خىزمەتچىلەر ئورۇق باشقۇرۇش ئىدىيىسىنى تۇرغۇزۇش ۋە ئورۇق باشقۇرۇش قوراللىرىنى پىششىق ئىگىلەش ۋە ماھارەت بىلەن تەربىيىلىدى. ئۇ ئارقا-ئارقىدىن 5 مۇنەۋۋەر ئورۇق لېكتور ۋە بىر نەچچە تارماق ئىچكى مەشقاۋۇلنى تەربىيەلەپ چىقتى ، بۇ بارلىق خىزمەتچىلەرنىڭ ئورۇق باشقۇرۇشقا قاتنىشىشىغا تۈرتكىلىك رول ئوينىدى. سېخ خىزمەتچىلىرىگە بولغان نەزەرىيەۋى ۋە ئەمەلىي ماھارەت مەشىقىنى كۈچەيتىش ئارقىلىق ، خىزمەت ماھارىتى ئۆستۈرۈلدى. ئۇ ئارقا-ئارقىدىن 1 دۆلەتلىك تېخنىكا مۇتەخەسسىسى ، جۇڭگونىڭ ماشىنا سانائىتىنىڭ يۈز ھۈنەرۋەن ۋە جۇڭگونىڭ ئېغىر ماشىنىسازلىق سانائىتىدىكى 4 ھۈنەرۋەن ، 6 ئۆلكە ، شەھەر مودېل ئىشچىسى ۋە قول ھۈنەرۋەن ، 9 شەھەرلىك باش تېخنىك ، ماھارەتلىك قول ھۈنەرۋەن ۋە تېخنىكا مۇتەخەسسىسى ، ناھىيە دەرىجىلىكلەر بار. مودېل ئىشچىلار ، باش تېخنىكلار ۋە يىشەن قول ھۈنەرۋەنلىرىنى ئۆز ئىچىگە ئالغان 8 ئىشچى.

ئورۇق باشقۇرۇشنىڭ يادروسى ياخشىلىنىش. بارلىق خىزمەتچىلەرنى ياخشىلاش پائالىيىتىنى يولغا قويۇش ئارقىلىق ، بارلىق خىزمەتچىلەر ئورۇق باشقۇرۇشقا قاتنىشىشقا مەشىقلەندۈرۈلىدۇ ، خىزمەتچىلەرنىڭ ھازىرقى مەشغۇلات تەرتىپى ، مەھسۇلات لايىھىلەش ، سۈپەت باشقۇرۇش ، بىخەتەرلىك باشقۇرۇش ، سېتىۋېلىش باشقۇرۇش ، جەريان سىستېمىسى ھەققىدە مۇۋاپىق تەكلىپلەرنى بېرىشى تەشەببۇس قىلىنىدۇ. قاتارلىقلار ۋە خىزمەتچىلەرنى ياخشىلاش پائالىيەتلىرىگە قاتنىشىشقا تەربىيىلەش. ئۈزلۈكسىز ياخشىلىنىش ۋە يېڭىلىق يارىتىش. خىزمەتچىلەرنى مەسىلىلەرنى ئەستايىدىل ئويلىنىشقا ئىلھاملاندۇرۇپ ، ئۇلارنىڭ ماھارىتىنى ئۇرغۇتۇپ ، ئىگىلىك تىكلەش روھىنى ئۇرغۇتۇپ ، شىركەتنىڭ تىجارەت ئىقتىدارىنى كۈچەيتىش كېرەك. ياخشىلاش پائالىيىتى يولغا قويۇلغاندىن بۇيان ، بارلىق خىزمەتچىلەر 2000 دىن ئارتۇق ياخشىلاش تەكلىپىنى سۇندى ، قاتناشقان خىزمەتچىلەرنىڭ سانى% 100 كە يەتتى ، بۇ تەننەرخنى تۆۋەنلىتىپ ، ئۈنۈمنى ئاشۇردى. 30 مىليون يۈەندىن ئاشىدۇ ، كۆرۈنەرلىك ياخشىلاش تۈرلىرى ئۈچۈن 500،000 يۈەندىن ئاشىدۇ ، بىر قىسىم كۆرۈنەرلىك ئىلگىرىلەشلەر ياخشىلاشنى تەشەببۇس قىلغۇچى تەرىپىدىن ئاتالغان ۋە تارقىتىلغان ، ياخشىلاش پائالىيىتى كۆرۈنەرلىك ئۈنۈمگە ئېرىشكەن.

تاشلاندۇقلارنى يوقىتىش ئورۇق باشقۇرۇشنىڭ تەۋرەنمەس قوغلىشىشى. ئىسراپچىلىق ئەنئەنىۋى كارخانىلارنىڭ ھەممىلا يېرىدە: ھەددىدىن زىيادە ئىشلەپچىقىرىش ، زاپچاسلارنىڭ زۆرۈر بولمىغان يۆتكىلىشى ، تىجارەتچىلەرنىڭ ئارتۇقچە ھەرىكەتلىرى ، خىزمەت كۈتۈش ، لاياقەتسىز سۈپەت / قايتا ئىشلەش ، ئامبار زاپىسى ، قىممەت قوشالمايدىغان باشقا ھەر خىل پائالىيەتلەر قاتارلىقلار. ئورۇق باشقۇرۇش قوراللىرىنى ئىشلىتىپ ، ئورۇنلاشتۇرۇشنى ئەلالاشتۇرۇڭ. ئىشلەپچىقىرىش ئورنى ، بىھۇدە ھەرىكەت ۋە بىر تەرەپ قىلىشنى ئازايتىپ ، پىلانغا ئاساسەن ئىشلەپچىقىرىشنى يولغا قويۇپ ، ئومۇمىي سۈپەت باشقۇرۇش قاتارلىق كونترول قىلىش ئۇسۇللىرىنى يولغا قويۇپ ، ئىشلەپچىقىرىش جەريانىدا قىممەت قوشالمايدىغان بارلىق پائالىيەتلەرنى يوقىتىمىز. مەھسۇلات تەتقىقاتى ۋە ئېچىش جەھەتتە ، بىز ئىنچىكە ۋە ئېنىق لايىھىلەشتە چىڭ تۇرۇپ ، ئوخشىمىغان خېرىدارلارنىڭ ئېھتىياجىنى تولۇق قاندۇرۇپ ، مەھسۇلات سۈپىتىگە كاپالەتلىك قىلىمىز.

ئورۇق «زاكاز باشقۇرۇش» ۋە «پىلان باشقۇرۇش» نىڭ يولغا قويۇلۇشى پۈتكۈل تەرتىپنى ئىجرا قىلىش جەريانىدا زاكازنى تەكشۈرۈش ، خاتىرە ، تېخنىكا ئۆلچىمى ، نەقىل ، توختام ئىمزالاش ، ئىشلەپچىقىرىش ۋە ئىلگىرىلەشنى ئىز قوغلاشنى پروگرامما خاراكتېرلىك باشقۇرۇشنى مەقسەت قىلىدۇ. زاكاز ئىجرا جەريانىنى ئېنىق تەرتىپلىك ۋە مەسئۇلىيەتچان باشقۇرۇشنى يولغا قويۇش خىزمەت ئۈنۈمى ۋە مۇلازىمەت سۈپىتىنى ئۆستۈرۈپ ، زاكاز يەتكۈزۈش ۋە خېرىدارلارنىڭ رازىمەنلىكىنى ئەڭ يۇقىرى چەككە يەتكۈزىدۇ ھەمدە ھەر خىل ئىچكى ئۇلىنىشلارنىڭ ئۈنۈملۈك باغلىنىشى ۋە خىزمەتنىڭ ئوڭۇشلۇق ئىلگىرىلىشىگە كاپالەتلىك قىلىدۇ.

ئورۇق باشقۇرۇشنى يولغا قويۇش ئارقىلىق ، شىركەتنىڭ ئامبار زاپىسى زور دەرىجىدە تۆۋەنلىدى ، ئىشلەپچىقىرىش دەۋرى قىسقارتىلدى ، سۈپىتى مۇقىم ياخشىلاندى ، ھەر خىل بايلىقلارنىڭ (ئېنېرگىيە ، بوشلۇق ، ماتېرىيال ۋە ئادەم كۈچى) ئىشلىتىش ئۈنۈمى كۆرۈنەرلىك ئۆستى ، ھەر خىل تاشلاندۇقلار ئازايدى ، ئىشلەپچىقىرىش تەننەرخى تۆۋەنلىدى ، كارخانا پايدىسى ئاشتى. شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا ، خىزمەتچىلەرنىڭ ئەخلاقى ، كارخانا مەدەنىيىتى ، رەھبەرلىك ، ئىشلەپچىقىرىش تېخنىكىسى قاتارلىقلارنىڭ ھەممىسى يولغا قويۇلۇپ ، شىركەتنىڭ يادرولۇق رىقابەت كۈچى يۇقىرى كۆتۈرۈلدى.

ئورۇق باشقۇرۇشنىڭ تۈگىمەس مۇنەۋۋەر جەريان ئىكەنلىكىنى چوڭقۇر ھېس قىلىمىز. ئۇ ئىشلەپچىقىرىش جەريانى ۋە خىزمەت جەريانىدىكى ھەر بىر جەرياننى ياخشىلاش ، بارلىق تاشلاندۇقلارنى تۈگىتىش ۋە چىقىمنى ئىمكانقەدەر ئازايتىش ۋە بارا-بارا نۆل نۇقسان ۋە ئامبار زاپىسىغا قاراپ مېڭىشقا ۋەدە بېرىدۇ. كىرگۈزۈشنى ئەڭ تۆۋەن چەككە چۈشۈرۈش ۋە كارخانىنىڭ پايدىسىنى ئاشۇرۇش.

خۇات ماگنىتو ئېلېكتر شىركىتى قۇرۇلغانلىقىنىڭ 28 يىللىقى مۇناسىۋىتى بىلەن ، بىز تېخىمۇ ئەمەلىيەتچىل ۋە تىرىشچان بولۇشىمىز ، ھەمدە بارلىق تىرىشچانلىقلارنى كۆرسىتىپ ، ئورۇق باشقۇرۇشنى ئىلگىرى سۈرۈپ ، شىركەت تەرەققىياتىنىڭ سۈپىتى ۋە ئۈنۈمىنى ئۆستۈرۈپ ، خۇاتېنىڭ گۈللىنىشىنى ۋە يېڭى بولۇشىنى تىلەيمىز. شان-شەرەپ!