شىركەت تېز سۈرئەتتە تەرەققىي قىلىپ، كۈچىيىۋاتقان ۋە چوڭىيىۋاتقان مەزگىلدە، قۇرغۇچى ۋاڭ جاۋليەن سۈپەتكە ئەھمىيەت بېرىش، ماركىنى كۈچەيتىش، ئۈنۈمنى ئاشۇرۇش ۋە يېڭى باشقۇرۇش مودېللىرىنى يولغا قويۇشقا ئەھمىيەت بېرىشنى تەكىتلەيدۇ. 2011-يىلدىن باشلاپ، ئۇ ئورۇق باشقۇرۇشنى تەكشۈرۈپ يولغا قويدى. ئورۇق باشقۇرۇش نۆلدىن باشلاپ تەرەققىي قىلدى. 10 يىلدىن كېيىن، شىركەتنىڭ زاۋۇت رايونى ۋە سېخ مۇھىتى يەر شارىنى لەرزىگە سالدى، ئەمەلىيدىن تەپسىلىيگە ئۆزگەردى. ئىشلەپچىقىرىش ئۈنۈمى، تەننەرخنى كونترول قىلىش، مەھسۇلات سۈپىتى قاتارلىقلار زور دەرىجىدە ياخشىلاندى، شىركەت يۇقىرى دەرىجىلىك رەھبەرلەر ۋە خېرىدارلارنىڭ بىردەك ماختىشىغا ئېرىشتى. مۇقىم ۋە ساغلام تەرەققىي قىلدى. ئورۇق ئىشلەپچىقىرىش ئۇسۇلى تويوتادىن كەلگەن. ئۇنىڭ ماھىيىتى ئىسراپچىلىقنى پۈتۈنلەي يوقىتىش، كارخانا ئىشلىتىدىغان بايلىقلارنى ئەڭ تۆۋەن چەكتە تۇتۇش ۋە كارخانىنىڭ ئىشلىتىش تەننەرخىنى تۆۋەنلىتىش ئىشلەپچىقىرىش ئۇسۇلىنىڭ ئاساسلىق مەقسىتى. ئۇ يەنە بىر ئۇقۇم ۋە مەدەنىيەت.
شىركەت ھەمىشە 6S نى يەرلىك باشقۇرۇشنىڭ ئاساسى قىلىپ يولغا قويۇپ كەلدى. يەرلىك باشقۇرۇش كارخانا ئوبرازىنى شەكىللەندۈرۈش، چىقىمنى ئازايتىش، ۋاقتىدا يەتكۈزۈش، بىخەتەر ئىشلەپچىقىرىش، يۇقىرى ئۆلچەملەشتۈرۈش، يېڭى خىزمەت مۇھىتى يارىتىش ۋە يەرلىك باشقۇرۇشنى ياخشىلاشتا مۇھىم رول ئوينىدى.
6S نى چوڭقۇر تەشۋىق قىلىش ئارقىلىق، خىزمەتچىلەرنىڭ «6S» نىڭ ھەقىقىي مەنىسىنى توغرا چۈشىنىش ئاساسىدا 6S نى مەشىق قىلىشىغا يول قويۇڭ، شۇنداق قىلسىڭىز خىزمەتچىلەر مەسىلىلەرنى ئاڭلىق بايقاش ئادىتىنى يېتىلدۈرۈپ، ئىشلەپچىقىرىش سېخى ۋە ئەشيا ئوبوروت بۆلۈمىنىڭ يەرلىك باشقۇرۇشىنى ئۈزلۈكسىز ياخشىلاش ۋە تەدرىجىي ياخشىلاش ئىقتىدارىغا ئىگە بولالايسىز، يەرلىك «6S» باشقۇرۇشىنى ئۆلچەملەشتۈرۈش، ئۆلچەملەشتۈرۈش ۋە كۆرۈنۈشلەشتۈرۈشنى ئەمەلگە ئاشۇرالايسىز، ئىسراپچىلىقنى ئازايتالايسىز، ئۈنۈمنى ئاشۇرالايسىز ۋە كارخانا ئوبرازىنى تىكلەيسىز.
6S نى چوڭقۇر تەشۋىق قىلىش ئارقىلىق، خىزمەتچىلەرنىڭ «6S» نىڭ ھەقىقىي مەنىسىنى توغرا چۈشىنىش ئاساسىدا 6S نى مەشىق قىلىشىغا يول قويۇڭ، شۇنداق قىلسىڭىز خىزمەتچىلەر مەسىلىلەرنى ئاڭلىق بايقاش ئادىتىنى يېتىلدۈرۈپ، ئىشلەپچىقىرىش سېخى ۋە ئەشيا ئوبوروت بۆلۈمىنىڭ يەرلىك باشقۇرۇشىنى ئۈزلۈكسىز ياخشىلاش ۋە تەدرىجىي ياخشىلاش ئىقتىدارىغا ئىگە بولالايسىز، يەرلىك «6S» باشقۇرۇشىنى ئۆلچەملەشتۈرۈش، ئۆلچەملەشتۈرۈش ۋە كۆرۈنۈشلەشتۈرۈشنى ئەمەلگە ئاشۇرالايسىز، ئىسراپچىلىقنى ئازايتالايسىز، ئۈنۈمنى ئاشۇرالايسىز ۋە كارخانا ئوبرازىنى تىكلەيسىز.
ئورۇق باشقۇرۇشنى يولغا قويۇشنىڭ ئاساسلىق ۋەزىپىلىرىنىڭ بىرى ئىختىساسلىقلارنى يېتىشتۈرۈشتىن ئىبارەت. ئورۇق باشقۇرۇشنى يولغا قويۇش ئارقىلىق، ھەر خىل باشقۇرۇش جەريانلىرى تەرتىپكە سېلىندى، ئۆلچەملەشكەن باشقۇرۇش سىستېمىسى قۇرۇلدى، بارلىق خىزمەتچىلەر ئورۇق باشقۇرۇش ئىدىيەسىنى تۇرغۇزۇش ۋە ئورۇق باشقۇرۇش قوراللىرىنى ئىگىلەش ۋە ماھىرلىق بىلەن قوللىنىش ئۈچۈن تەربىيەلەندى. ئۇ ئارقا-ئارقىدىن 5 مۇنەۋۋەر ئورۇق لېكتور ۋە بىر قانچە بۆلۈم ئىچكى تەربىيەلىگۈچىلىرىنى تەربىيەلىدى، بۇ بارلىق خىزمەتچىلەرنىڭ ئورۇق باشقۇرۇشقا قاتنىشىشىغا تۈرتكە بولىدىغان مۇھىم كۈچ قوشتى. سېخ خىزمەتچىلىرىنىڭ نەزەرىيە ۋە ئەمەلىي ماھارەت تەربىيەسىنى كۈچەيتىش ئارقىلىق، خىزمەت ماھارىتى ياخشىلاندى. ئۇ ئارقا-ئارقىدىن 1 دۆلەتلىك تېخنىكا مۇتەخەسسىسى، جۇڭگونىڭ ماشىنا سانائىتىنىڭ 100 ھۈنەرۋەن-كارامىتى ۋە جۇڭگونىڭ ئېغىر ماشىنا سانائىتىنىڭ 4 ھۈنەرۋەن-كارامىتى، 6 ئۆلكە ۋە شەھەر مودېل ئىشچىسى ۋە قول ھۈنەرۋەن-كارامەتچىسى، 9 شەھەر باش تېخنىكلىرى، ماھىر قول ھۈنەرۋەن-كارامەتچىلىرى ۋە تېخنىكا مۇتەخەسسىسلىرى، ناھىيە دەرىجىلىك 8 ئىشچىنى تەربىيەلىدى. مودېل ئىشچىلىرى، باش تېخنىكلار ۋە يىشەن قول ھۈنەرۋەنلىرى قاتارلىق 8 ئىشچى بار.
ئورۇق باشقۇرۇشنىڭ ئاساسلىق نۇقتىلىرىنىڭ بىرى ياخشىلاش. بارلىق خىزمەتچىلەرنى ئۆز ئىچىگە ئالغان ياخشىلاش پائالىيەتلىرىنى يولغا قويۇش ئارقىلىق، بارلىق خىزمەتچىلەر ئورۇق باشقۇرۇشقا قاتنىشىشقا تەربىيەلىنىدۇ، خىزمەتچىلەر مەۋجۇت مەشغۇلات تەرتىپلىرى، مەھسۇلات لايىھىسى، سۈپەت باشقۇرۇش، بىخەتەرلىك باشقۇرۇش، مال سېتىۋېلىش باشقۇرۇش، جەريان سىستېمىسى قاتارلىقلار توغرىسىدا مۇۋاپىق تەكلىپلەرنى بېرىشكە ۋە خىزمەتچىلەرنى ياخشىلاش پائالىيەتلىرىگە قاتنىشىشقا تەربىيەلەشكە ئىلھاملاندۇرۇلىدۇ. ئۈزلۈكسىز ياخشىلاش ۋە يېڭىلىق يارىتىش. خىزمەتچىلەرنى مەسىلىلەر توغرىسىدا ئەستايىدىل ئويلىنىشقا ئىلھاملاندۇرۇش، ئۇلارنىڭ ماھارىتىنى قوزغىتىش ۋە تەشەببۇسكارلىق روھىنى ئاشۇرۇش، شۇنداقلا شىركەتنىڭ سودا قۇرۇلمىسىنى كۈچەيتىش. ياخشىلاش پائالىيەتلىرى يولغا قويۇلغاندىن بۇيان، بارلىق خىزمەتچىلەر 2000 دىن ئارتۇق ياخشىلاش تەكلىپى تاپشۇردى، قاتناشقان خىزمەتچىلەرنىڭ سانى %100 كە يەتتى، بۇ چىقىمنى ئازايتىپ، ئۈنۈمنى ئاشۇردى. 30 مىليون يۈەندىن ئارتۇق، مۇنەۋۋەر ياخشىلاش تۈرلىرى ئۈچۈن 500 مىڭ يۈەندىن ئارتۇق، بەزى مۇنەۋۋەر ياخشىلاشلارغا ياخشىلاش تەشەببۇسچىسى ئىسىم قويۇپ بېرىدۇ ۋە تارقىتىدۇ، ياخشىلاش پائالىيەتلىرى كۆرۈنەرلىك تەسىر كۆرسىتىدۇ.
ئىسراپچىلىقنى يوقىتىش ئورۇق باشقۇرۇشنىڭ قەتئىي ئىزدىنىشى. ئىسراپچىلىق ئەنئەنىۋى كارخانىلاردا ھەممە يەردە بار: ئارتۇق ئىشلەپچىقىرىش، زاپچاسلارنىڭ كېرەكسىز يۆتكىلىشى، مەشغۇلاتچىلارنىڭ ئارتۇقچە ھەرىكەتلىرى، خىزمەتنى ساقلاش، لاياقەتسىز سۈپەت/قايتا ئىشلەش، زاپاس ساقلاش، قىممەت قوشالمايدىغان باشقا ھەر خىل پائالىيەتلەر قاتارلىقلار. ئىشلەپچىقىرىش ئورنىنىڭ لايىھەسىنى ئەلالاشتۇرۇش، كېرەكسىز يۆتكىلىش ۋە بىر تەرەپ قىلىشنى ئازايتىش، ئىشلەپچىقىرىشنى پىلانغا قاتتىق ئەمەل قىلىپ ئېلىپ بېرىش، ئومۇميۈزلۈك سۈپەت باشقۇرۇش قاتارلىق كونترول ئۇسۇللىرىنى يولغا قويۇش ۋە ئىشلەپچىقىرىش جەريانىدا قىممەت قوشالمايدىغان بارلىق پائالىيەتلەرنى يوقىتىش ئۈچۈن ئورۇق باشقۇرۇش قوراللىرىنى ئىشلىتىڭ. مەھسۇلات تەتقىقاتى ۋە تەرەققىياتى جەھەتتە، بىز ھەر خىل خېرىدارلارنىڭ ئېھتىياجىنى تولۇق قاندۇرۇش ۋە مەھسۇلات سۈپىتىگە كاپالەتلىك قىلىش ئۈچۈن ئىنچىكە ۋە ئېنىق لايىھەلەشتە چىڭ تۇرىمىز.
«زاكاز باشقۇرۇش» ۋە «پىلان باشقۇرۇش» نى يولغا قويۇش، زاكازنى تەكشۈرۈش، خاتىرىلەش، تېخنىكىلىق ئۆلچەملەر، باھا بېكىتىش، توختام ئىمزالاش، ئىشلەپچىقىرىش ۋە پۈتكۈل زاكاز ئىجرا قىلىش جەريانىدىكى ئىلگىرىلەشنى نازارەت قىلىشنى پروگراممىلىق باشقۇرۇشنى مەقسەت قىلىدۇ. زاكاز ئىجرا قىلىش جەريانىنى ئېنىق تەرتىپلىك ۋە مەسئۇلىيەتچان باشقۇرۇشنى يولغا قويۇش خىزمەت ئۈنۈمى ۋە مۇلازىمەت سۈپىتىنى يۇقىرى كۆتۈرىدۇ، زاكازنىڭ يەتكۈزۈلۈشى ۋە خېرىدارلارنىڭ رازىلىقىنى ئەڭ چوڭ دەرىجىدە ئاشۇرىدۇ، ھەمدە ھەر خىل ئىچكى ئۇلىنىشلارنىڭ ئۈنۈملۈك ئۇلىنىشىنى ۋە خىزمەتنىڭ راۋان ئىلگىرىلىشىنى كاپالەتلەندۈرىدۇ.
ئورۇق باشقۇرۇشنى يولغا قويۇش ئارقىلىق، شىركەتنىڭ زاپاس مىقدارى زور دەرىجىدە ئازايتىلدى، ئىشلەپچىقىرىش دەۋرىيلىكى قىسقارتىلدى، سۈپەت ئۈزلۈكسىز ياخشىلاندى، ھەر خىل بايلىقلاردىن (ئېنېرگىيە، بوشلۇق، ماتېرىيال ۋە ئادەم كۈچى) پايدىلىنىش ئۈنۈمى كۆرۈنەرلىك دەرىجىدە ياخشىلاندى، ھەر خىل قالدۇقلار ئازايتىلدى، ئىشلەپچىقىرىش تەننەرخى تۆۋەنلىتىلدى ۋە كارخانا پايدىسى ئاشتى. شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا، خىزمەتچىلەرنىڭ روھىي كەيپىياتى، كارخانا مەدەنىيىتى، رەھبەرلىك، ئىشلەپچىقىرىش تېخنىكىسى قاتارلىقلارنىڭ ھەممىسى يولغا قويۇلۇپ، شىركەتنىڭ يادرولۇق رىقابەت كۈچى ئاشتى.
بىز ئورۇق باشقۇرۇشنىڭ چەكسىز مۇنەۋۋەرلىك جەريانى ئىكەنلىكىنى چوڭقۇر چۈشىنىمىز. ئۇ ئىشلەپچىقىرىش جەريانى ۋە خىزمەت جەريانىدىكى ھەر بىر جەرياننى ياخشىلاشقا، بارلىق ئىسراپچىلىقلارنى يوقىتىشقا ۋە چىقىملارنى ئىمكانقەدەر ئازايتىشقا، شۇنداقلا نۆل نۇقسان ۋە نۆل زاپاس ساقلاشقا قاراپ تەدرىجىي ئىلگىرىلەشكە بەل باغلايدۇ. ئەڭ چوڭ مەھسۇلات مىقدارىغا ئېرىشىش ۋە كارخانا پايدىسىنى ئەڭ چوڭ چەككە يەتكۈزۈش ئۈچۈن كىرگۈزۈش مىقدارىنى ئەڭ تۆۋەن چەككە چۈشۈرۈڭ.
Huate Magnetoelectrics شىركىتى قۇرۇلغانلىقىنىڭ 28 يىللىقى مۇناسىۋىتى بىلەن، بىز تېخىمۇ ئەمەلىي ۋە تىرىشچان بولۇپ، ئورۇق باشقۇرۇشنى ئىلگىرى سۈرۈش، شىركەتنىڭ تەرەققىياتىنىڭ سۈپىتى ۋە ئۈنۈمىنى ئاشۇرۇش ئۈچۈن بارلىق كۈچىمىزنى سەرپ قىلىشىمىز، Huate شىركىتىنىڭ تەرەققىياتىغا گۈللىنىش ۋە يېڭى شان-شەرەپ تىلىشىمىز كېرەك!
ئېلان قىلىنغان ۋاقىت: 2021-يىلى 8-ئاينىڭ 20-كۈنى