«خۇات ماگنىتنىڭ 28 يىللىقى» ئورۇق باشقۇرۇش كارخانىلارنىڭ تەننەرخنى تۆۋەنلىتىش ، سۈپىتىنى يۇقىرى كۆتۈرۈش ۋە ئۈنۈمنى ئاشۇرۇشقا ياردەم بېرىدۇ.

بۇ شىركەت تېز تەرەققىي قىلىپ ، بارغانسىرى كۈچىيىۋاتقان ۋە تەرەققىي قىلىۋاتقاندا ، قۇرغۇچى ۋاڭ جاۋلىيان سۈپەتنى تەكىتلەش ، ماركىنى كۈچەيتىش ، ئۈنۈمنى ئاشۇرۇش ۋە يېڭى باشقۇرۇش ئەندىزىسىنى ئورنىتىشقا ئەھمىيەت بېرىشتە چىڭ تۇرغان.2011-يىلدىن باشلاپ ئۇ ئورۇق باشقۇرۇشنى تەكشۈردى ۋە يولغا قويدى.ئورۇق باشقۇرۇش باشتىن-ئاخىر تەرەققىي قىلدى.10 يىلدىن كېيىن ، شىركەتنىڭ زاۋۇت رايونى ۋە سېخ مۇھىتى يەر تەۋرەشتە ئۆزگىرىش بولدى ، ئەمەلىي ئەھۋالدىن تەپسىلىي.ئىشلەپچىقىرىش ئۈنۈمى ، تەننەرخنى كونترول قىلىش ، مەھسۇلات سۈپىتى قاتارلىقلار زور دەرىجىدە يۇقىرى كۆتۈرۈلۈپ ، شىركەت يۇقىرى دەرىجىلىك رەھبەرلەر ۋە خېرىدارلارنىڭ بىردەك ماختىشىغا سازاۋەر بولدى.مۇقىم ۋە ساغلام تەرەققىي قىلدى.ئورۇق ئىشلەپچىقىرىش ئۇسۇلى تويوتادىن كەلگەن.ئۇنىڭ ماھىيىتى ئىسراپچىلىقنى ئۈزۈل-كېسىل يوقىتىش ، كارخانا ئىشلىتىدىغان بايلىقنى ئەڭ تۆۋەن چەككە چۈشۈرۈش ۋە ئىشلەپچىقىرىش ئۇسۇلىنىڭ ئاساسلىق مەقسىتى سۈپىتىدە كارخانىنىڭ تىجارەت تەننەرخىنى تۆۋەنلىتىش.ئۇ يەنە بىر ئۇقۇم ۋە مەدەنىيەت.

بۇ شىركەت ئىزچىل نەق مەيدان 6S نى يولغا قويۇپ ، ئورۇق باشقۇرۇشنىڭ ئاساسى.ئورۇق باشقۇرۇش كارخانا ئوبرازىنى شەكىللەندۈرۈش ، تەننەرخنى تۆۋەنلىتىش ، ۋاقتىدا يەتكۈزۈش ، بىخەتەر ئىشلەپچىقىرىش ، يۇقىرى ئۆلچەملەشتۈرۈش ، يېڭىلاش خىزمەت ئورنى يارىتىش ۋە نەق مەيداننى ياخشىلاشتا مۇھىم رول ئوينىدى.

6S نى چوڭقۇر تەشۋىق قىلىش ئارقىلىق ، خىزمەتچىلەر «6 Ss» نىڭ ھەقىقىي مەنىسىنى توغرا چۈشىنىشنى ئاساس قىلىپ ، 6S نى مەشىق قىلسۇن ، شۇنداق بولغاندا خىزمەتچىلەر مەسىلىلەرنى ئاڭلىق بايقاش ئادىتىنى يېتىلدۈرەلەيدۇ ھەمدە ئۈزلۈكسىز ياخشىلاش ئىقتىدارىغا ئىگە بولىدۇ. ئىشلەپچىقىرىش سېخى ۋە ئەشيا ئوبوروتى تارمىقىنىڭ نەق مەيدان باشقۇرۇشىنى ياخشىلاپ ، نەق مەيداندىكى «6S» باشقۇرۇشنى قېلىپلاشتۇرۇش ، قېلىپلاشتۇرۇش ۋە تەسۋىرلەشنى ئەمەلگە ئاشۇرۇش ، تاشلاندۇقلارنى تۈگىتىش ، ئۈنۈمنى ئاشۇرۇش ۋە كارخانا ئوبرازىنى تىكلەش.

6S نى چوڭقۇر تەشۋىق قىلىش ئارقىلىق ، خىزمەتچىلەر «6 Ss» نىڭ ھەقىقىي مەنىسىنى توغرا چۈشىنىشنى ئاساس قىلىپ ، 6S نى مەشىق قىلسۇن ، شۇنداق بولغاندا خىزمەتچىلەر مەسىلىلەرنى ئاڭلىق بايقاش ئادىتىنى يېتىلدۈرەلەيدۇ ھەمدە ئۈزلۈكسىز ياخشىلاش ئىقتىدارىغا ئىگە بولىدۇ. ئىشلەپچىقىرىش سېخى ۋە ئەشيا ئوبوروتى تارمىقىنىڭ نەق مەيدان باشقۇرۇشىنى ياخشىلاپ ، نەق مەيداندىكى «6S» باشقۇرۇشنى قېلىپلاشتۇرۇش ، قېلىپلاشتۇرۇش ۋە تەسۋىرلەشنى ئەمەلگە ئاشۇرۇش ، تاشلاندۇقلارنى تۈگىتىش ، ئۈنۈمنى ئاشۇرۇش ۋە كارخانا ئوبرازىنى تىكلەش.

ئورۇق باشقۇرۇشنى يولغا قويۇشنىڭ يادرولۇق ۋەزىپىلىرىنىڭ بىرى ئىختىساسلىقلارنى يېتىشتۈرۈش.ئورۇق باشقۇرۇشنى يولغا قويۇش ئارقىلىق ، ھەرخىل باشقۇرۇش جەريانلىرى رەتكە تۇرغۇزۇلدى ، قېلىپلاشقان باشقۇرۇش سىستېمىسى قۇرۇلدى ، بارلىق خىزمەتچىلەر ئورۇق باشقۇرۇش ئىدىيەسىنى تۇرغۇزۇش ۋە ئورۇق باشقۇرۇش قوراللىرىنى پىششىق ئىگىلەش ۋە پىششىقلاپ ئىشلەشنى مەشىقلەندۈردى.ئۇ ئارقا-ئارقىدىن 5 مۇنەۋۋەر ئورۇق لېكتور ۋە بىر نەچچە تارماق ئىچكى مەشقاۋۇلنى تەربىيەلەپ چىقتى ، بۇ بارلىق خىزمەتچىلەرنىڭ ئورۇق باشقۇرۇشقا قاتنىشىشىغا مۇھىم كۈچ قوشتى.سېخ خىزمەتچىلىرىگە بولغان نەزەرىيەۋى ۋە ئەمەلىي ماھارەت مەشىقىنى كۈچەيتىش ئارقىلىق ، خىزمەت ماھارىتى ئۆستۈرۈلدى.ئۇ ئارقا-ئارقىدىن 1 دۆلەت تېخنىكا مۇتەخەسسىسى ، جۇڭگونىڭ ماشىنا سانائىتىدىكى يۈز ھۈنەرۋەن ۋە جۇڭگونىڭ ئېغىر ماشىنىسازلىق سانائىتىدىكى 4 ھۈنەرۋەن ، 6 ئۆلكە ، شەھەر مودېل ئىشچىسى ۋە قول ھۈنەرۋەن ، 9 شەھەرلىك باش تېخنىك ، ماھارەتلىك قول ھۈنەرۋەن ۋە تېخنىكا مۇتەخەسسىسى ، ناھىيە دەرىجىلىكلەر بار. مودېل ئىشچىلار ، باش تېخنىكلار ۋە يىشەن قول ھۈنەرۋەنلىرىنى ئۆز ئىچىگە ئالغان 8 ئىشچى.

ئورۇق باشقۇرۇشنىڭ يادروسى ياخشىلىنىش.بارلىق خىزمەتچىلەرنى ياخشىلاش پائالىيىتىنى يولغا قويۇش ئارقىلىق ، بارلىق خىزمەتچىلەر ئورۇق باشقۇرۇشقا قاتنىشىشقا تەربىيلىنىدۇ ، خىزمەتچىلەرنىڭ ھازىرقى مەشغۇلات تەرتىپى ، مەھسۇلات لايىھىلەش ، سۈپەت باشقۇرۇش ، بىخەتەرلىك باشقۇرۇش ، سېتىۋېلىشنى باشقۇرۇش ، جەريان سىستېمىسى قاتارلىقلارغا مۇۋاپىق تەكلىپلەرنى بېرىشى تەشەببۇس قىلىنىدۇ. قاتارلىقلار ۋە خىزمەتچىلەرنى ياخشىلاش پائالىيەتلىرىگە قاتنىشىشقا تەربىيىلەش.ئۈزلۈكسىز ياخشىلىنىش ۋە يېڭىلىق يارىتىش.خىزمەتچىلەرنى مەسىلىلەرنى ئەستايىدىل ئويلىنىشقا ئىلھاملاندۇرۇپ ، ئۇلارنىڭ ماھارىتىنى ئۇرغۇتۇپ ، ئۇلارنىڭ ئىگىلىك تىكلەش روھىنى ئۇرغۇتۇپ ، شىركەتنىڭ تىجارەت ئىقتىدارىنى كۈچەيتىش كېرەك.ياخشىلاش پائالىيىتى يولغا قويۇلغاندىن بۇيان ، بارلىق خىزمەتچىلەر 2000 دىن ئارتۇق ياخشىلاش تەكلىپىنى سۇندى ، قاتناشقان خىزمەتچىلەرنىڭ سانى% 100 كە يەتتى ، بۇ تەننەرخنى تۆۋەنلىتىپ ، ئۈنۈمنى ئاشۇردى.30 مىليون يۈەندىن ئاشىدۇ ، كۆرۈنەرلىك ياخشىلاش تۈرلىرى ئۈچۈن 500،000 يۈەندىن ئاشىدۇ ، بىر قىسىم كۆرۈنەرلىك ئىلگىرىلەشلەر ياخشىلاشنى تەشەببۇس قىلغۇچى تەرىپىدىن ئىسمى ۋە تارقىتىلىدۇ ، ياخشىلاش پائالىيىتى كۆرۈنەرلىك ئۈنۈمگە ئېرىشتى.

تاشلاندۇقلارنى يوقىتىش ئورۇق باشقۇرۇشنى تەۋرەنمەي قوغلىشىش.ئىسراپچىلىق ئەنئەنىۋى كارخانىلارنىڭ ھەممە يېرىدە بار: ھەددىدىن زىيادە ئىشلەپچىقىرىش ، زاپچاسلارنىڭ زۆرۈر بولمىغان يۆتكىلىشى ، تىجارەتچىلەرنىڭ ئارتۇقچە ھەرىكەتلىرى ، خىزمەت كۈتۈش ، لاياقەتسىز سۈپەت / قايتا ئىشلەش ، ئامبار زاپىسى ، قىممەت قوشالمايدىغان باشقا ھەر خىل پائالىيەتلەر قاتارلىقلار. ئورۇق باشقۇرۇش قوراللىرىنى ئىشلىتىپ ، ئورۇنلاشتۇرۇشنى ئەلالاشتۇرۇڭ. ئىشلەپچىقىرىش ئورنى ، زۆرۈر بولمىغان ھەرىكەت ۋە بىر تەرەپ قىلىشنى ئازايتىش ، پىلانغا ئاساسەن ئىشلەپچىقىرىشنى يولغا قويۇش ، ئومۇمىي سۈپەت باشقۇرۇش قاتارلىق كونترول قىلىش ئۇسۇللىرىنى يولغا قويۇش ۋە ئىشلەپچىقىرىش جەريانىدا قىممەت قوشالمايدىغان بارلىق پائالىيەتلەرنى يوقىتىش.مەھسۇلات تەتقىقاتى ۋە ئېچىش جەھەتتە ، بىز ئىنچىكە ۋە ئېنىق لايىھىلەشتە چىڭ تۇرۇپ ، ئوخشىمىغان خېرىدارلارنىڭ ئېھتىياجىنى تولۇق قاندۇرۇپ ، مەھسۇلات سۈپىتىگە كاپالەتلىك قىلىمىز.

ئورۇق «زاكاز باشقۇرۇش» ۋە «پىلان باشقۇرۇش» نىڭ يولغا قويۇلۇشى زاكازنى تەكشۈرۈش ، خاتىرىلەش ، تېخنىكا ئۆلچىمى ، نەقىل كەلتۈرۈش ، توختام ئىمزالاش ، ئىشلەپچىقىرىش ۋە ئىلگىرىلەش ئىز قوغلاش جەريانىنى پروگرامما خاراكتېرلىك باشقۇرۇشنى مەقسەت قىلىدۇ.زاكازنى ئىجرا قىلىش جەريانىنى ئېنىق تەرتىپلىك ۋە مەسئۇلىيەتچان باشقۇرۇشنى يولغا قويۇش خىزمەت ئۈنۈمى ۋە مۇلازىمەت سۈپىتىنى يۇقىرى كۆتۈرىدۇ ، زاكاز يەتكۈزۈش ۋە خېرىدارلارنىڭ رازىمەنلىكىنى ئەڭ يۇقىرى چەككە يەتكۈزىدۇ ھەمدە ھەرخىل ئىچكى ئۇلىنىشلارنىڭ ئۈنۈملۈك باغلىنىشى ۋە خىزمەتنىڭ ئوڭۇشلۇق ئىلگىرى سۈرۈلۈشىگە كاپالەتلىك قىلىدۇ.

ئورۇق باشقۇرۇشنى يولغا قويۇش ئارقىلىق ، شىركەتنىڭ ئامبار زاپىسى زور دەرىجىدە تۆۋەنلىدى ، ئىشلەپچىقىرىش دەۋرى قىسقارتىلدى ، سۈپىتى مۇقىم ياخشىلاندى ، ھەر خىل بايلىقلارنىڭ (ئېنېرگىيە ، بوشلۇق ، ماتېرىيال ۋە ئادەم كۈچى) ئىشلىتىش ئۈنۈمى كۆرۈنەرلىك ئۆستى ، ھەر خىل تاشلاندۇقلار ئازايدى ، ئىشلەپچىقىرىش تەننەرخى تۆۋەنلىدى ، كارخانىنىڭ پايدىسى ئاشتى.شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا ، خىزمەتچىلەرنىڭ ئەخلاقى ، كارخانا مەدەنىيىتى ، رەھبەرلىك ، ئىشلەپچىقىرىش تېخنىكىسى قاتارلىقلارنىڭ ھەممىسى يولغا قويۇلۇپ ، شىركەتنىڭ يادرولۇق رىقابەت كۈچى يۇقىرى كۆتۈرۈلدى.

ئورۇق باشقۇرۇشنىڭ تۈگىمەس مۇنەۋۋەر جەريان ئىكەنلىكىنى چوڭقۇر ھېس قىلىمىز.ئۇ ئىشلەپچىقىرىش جەريانى ۋە خىزمەت جەريانىدىكى ھەر بىر جەرياننى ياخشىلاش ، بارلىق تاشلاندۇقلارنى تۈگىتىش ۋە چىقىمنى ئىمكانقەدەر ئازايتىش ۋە بارا-بارا نۆل نۇقسان ۋە ئامبار زاپىسىغا قاراپ مېڭىشقا ۋەدە بېرىدۇ.كىرگۈزۈشنى ئەڭ تۆۋەن چەككە چۈشۈرۈش ۋە كارخانىنىڭ پايدىسىنى ئاشۇرۇش.

خۇات ماگنىت ئېلېكتىرى قۇرۇلغانلىقىنىڭ 28 يىللىقى مۇناسىۋىتى بىلەن ، بىز چوقۇم تېخىمۇ ئەمەلىيەتچىل ۋە تىرىشچان بولۇشىمىز ، ھەمدە پۈتۈن كۈچىمىز بىلەن ئورۇق باشقۇرۇشنى ئىلگىرى سۈرۈپ ، شىركەت تەرەققىياتىنىڭ سۈپىتى ۋە ئۈنۈمىنى ئۆستۈرۈپ ، خۇاتېنىڭ گۈللىنىشىنى ۋە يېڭى بولۇشىنى تىلەيمىز. شان-شەرەپ!